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    緬甸猛拉娛樂城:阿里的新招,能改变生鲜战局吗?

    2020年11月25日 09:03:10 www.81138.com  来源:极客公园
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    www.81138.com,首先,促进农民增收,需要加快构建多层次、广覆盖、可持续的农村金融体系,发展农村普惠金融,进一步加强农村金融服务。2016年1月,大幅下调权益类资产比例,成功规避熔断暴跌;3月,建议关注港股机会,准确预测港股上涨趋势;4月,明确提出增配黄金,捕获贵金属连续涨幅;9月,调低大宗商品配置比例,成功规避下跌风险。面对今年如火如荼的手机血海之战,基本的手机体验已难以满足消费者,更难以抢夺紧俏的手机市场份额。用户体验设计师岗位职责1、参与网站各应用以及页面的用户交互和体验的设计和维护;任职资格1、三年以上互联网设计师工作经验,对用户心理和操作习惯有一定的掌握;2、具备熟练的HTML/XHTML、CSS/DIV、JAVASCRIPT手写代码能力,熟悉其它网页相关技术者优先;3、大专以上学历,美术院校、人机工程等相关专业毕业者优先;4、有较强的创意能力,色彩、图形设计能力强,有良好的图形色彩感觉,良好的美学素养和美术基础;5、精通Photoshop、Dreamweaver、Flash、Fireworks、GIF动画等相关设计制作软件;6、工作态度认真,工作细致,有耐心,责任心强,具有良好的团队协作精神与吃苦耐劳精神,善于与人沟通,人品好,具有学习精神。

    任职资格1、大专以上,一年以上工作经验;2、有一定IT产品、广告营销、销售基本知识;3、有良好的关系和资源,有从事IT经销商渠道客户开发经验者优先;4、思路清晰,较好的分析能力、沟通能力、表达能力,能吃苦耐劳;5、对手机和通信产业有全面的了解和深入的认识;6、熟悉互联网和论坛,有手机或IT社区、门户网站工作经验优先。少将、中校、二等兵,选拔时都作为优秀人员过滤进来,这几个人空投到一线作战,二等兵和上将一起作战,二等兵可能作上将的助手,打完仗后能力就提升了,这就是传帮带,这就是下连当兵,重新认识实践。包括广告位互换,友情链接等合作;3、负责手机之家各款产品、频道的市场形象及推广宣传。在全网通成为标准之后,厂商对于未来手机的预见将变得清晰,规模化的生产与销售将大大降低手机价格。

    当然,还有很多公司是没有互联网数据的,这些公司也能创造价值。与其他机型PK:请选择品牌221克3360手机A奥克斯A宏碁A昂达A爱可视A爱唯克思A爱国者A爱家A爱立信A阿尔卡特A首派BBFBB北斗B博沃B巴诺书店B本易B波导B百加B邦华CColorflyC创维C卡西欧C西铂C长虹DDigiTalkDDmoboDdeovoD东信D东芝D大可乐D大唐D大显D大神D戴尔D朵唯D电意D迪士尼D迪比特EEMIEEE人E本FIfiveF富士通F斐讯F泛泰F飞利浦GGEMRYGGigasetGGoogle谷歌G格莱特HHIKeHHKCHHTCHHelperHiHKCH华世基H华为H华录H华硕H华禹H和信H恒基伟业H惠普H海信H海尔H黑莓Ii-mateIinnosIiuniJ京瓷J佳域J佳通J技嘉J经纬J金立J金鹏K康佳K科健K酷比K酷比魔方K酷派LLASSIELLGL乐丰L乐华L乐派L乐视TVL联想L蓝魔L里奥L雷蛇MMOMAXMMagicPadM微软M摩托罗拉M明基M明泰M美图M铭仁M魅影MOPSM魅族NNECNNUBENNubiaNnekenNnibiruN南方高科N纽曼N诺基亚OO2OOBEEOOKWAPOOPPOO奥盛O欧恩O欧新O欧达PPPTVPPalmP苹果Q七喜Q琦基Q青橙Q青葱RRunboR锐合SSKSSUGARSSonimS三星S三洋S三菱S宇达电通S尚合S松下S桑达S神舟S索尼S索尼爱立信S萨米S西门子S锤子S首信T8848钛金手机TTCLTThLTTransPhone传颂T台电T天时达T天珑T天语T天迈T托普T泰克飞石UUKINGUUT斯达康VVEBVVINUSVVertuVvivoV唯开W万利达W为美W吾尚W唯科W闻尚X先锋X厦华X夏新X夏普X小米X小蜜蜂X小辣椒X新邮通X熊猫X现代X西湖数源X西铂Y一加Y云台Y云狐Y亚马逊Y亿通Y优思Y优派Y原点Y影驰ZZOPOZZORA卓拉ZZTTZZUKZ中兴Z中国移动Z中天Z中恒Z中桥Z中电通信请选择产品一方面推动4G+的发展,今年重点任务是4G+。于是,公益情怀等关键词成为各大互助平台的着力点。

      对于生活在 2020 年的人来说,通过网络买菜和卖菜,都大有学问。任何一个都市丽人和大厂员工,都得绞尽脑汁。

      疫情期间,各种生鲜电商普遍获得了 2-5 倍的增长,迅速占领我们的生活。尤其是拼多多、滴滴、美团等互联网大厂的「砸钱」入局,更是让「便宜」成为了标配。

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      然而,对于消费者而言,你多少体验过买到的蔬果里有不少坏的、个头差距悬殊的情况。网购生鲜如「拆盲盒」般刺激。你除了要比价哪家的更便宜,还得评估哪家的口感更好。这是一个考验「生活智慧」的选择题。

      对于平台而言,对生鲜供应链的把控、建设,越发成为影响日后竞争格局的关键。它除了影响自己平台商品的价格,也决定着商品送到用户手里时的质量。前不久,阿里在后端的「货源」上亮出了一张狠牌。其筹备了一年的「产地仓」计划,正式全线启动,补足生鲜供应链短板。

      对手们在销售端打的如火如荼的时候,阿里能通过押宝供应链,来影响生鲜这个赛道上的所有玩家和消费者吗?

      从「根源」切入

      11 月 16 日,阿里数字农业西安集运加工中心(以下简称产地仓)正式启动,这是阿里五大产地仓中的最后一个。也标志着,阿里的数字农业流通网络「全线通车」。

      根据阿里官方介绍,产地仓是集农产品贮存、保鲜、分级、分选、包装、发货、揽收为一体。它不单是个物流仓库,而是汇集了如现代化生产线、智能中央控制系统、连接消费和生产端的大数据、食品安全检测系统等等。

      通俗地讲,产地仓的模式就是阿里巴巴从农民手里以高于市场价的价格收购水果,放到阿里巴巴的仓库中进行加工、分级等,然后再「平价」卖给各个销售渠道。

      实际上,这也是互联网生鲜电商平台普遍探索的方式。稍有不同的是,阿里的产地仓采用的自营的模式,相当于阿里将一众中间商取代之后,自己承担了那部分角色。阿里的这套系统可以允许他们直接从散户等普通农民手里收购水果蔬菜,而不仅仅是大的农业集团或经销商。这等于扩大了他们的「低价」货源渠道。

      从农民手里收购水果也逐渐形成了规范。阿里巴巴数字农业全国供应链总经理李武昌介绍,他们有很多经过筛选的种植基地,「我们会和(农民)有一个长期的协议,种植基地在签协议的时候就要规定一些东西,比如说你的农药、品种、种植方式等等。这样才能保证它的果品的基本品相,要求是能达到我的要求的。」

      这对于农户来讲是极具吸引力的。例如,西北的果农,以前的处境是,把苹果卖给经销商。为了获得更大的利润空间,经销商会压价。而阿里在开仓前去甘肃省兰州市七里河区黄峪镇宋家沟村收苹果,他们的要求是:果身不超过两处斑点的苹果一斤 1.6 元。当时,村里苹果售价每斤 1.3 元至 1.4 元。

      目前,阿里的五大产地仓分别位于云南昆明、广西南宁、四川成都、山东淄博、陕西西安,都是农产品资源丰富的省份,以此向周边辐射,可覆盖全国 18 个省份,100 万吨农产品实现高效流通。

      以西安仓为例,新疆、内蒙古、宁夏、陕西、甘肃五地,一年内就将有近百种农产品汇集于此。开仓后新疆阿克苏苹果、新疆库尔勒梨、甘肃的花牛苹果、甘肃的大漠冰糖心苹果、陕西洛川苹果将入仓。

      对于阿里来讲,建立产地仓网络之后,他们对生鲜产品的供给有了更牢固的掌控。此前阿里副总裁侯毅介绍,这些加工好的农产品将被卖到大润发、盒马、天猫等阿里体系及第三方零售企业,进一步形成产业链闭环。

      降低成本的核心

      「我们有两个愿望,第一个让农民多增收,多赚钱。第二,让消费者买到又便宜又好的水果。」李武昌说。如何保障从农民手里「高价」收购的水果,反而能更便宜地卖到消费者手里,核心就在于产业仓的整套数字化体系。

      李武昌介绍,阿里在这上面投入了几个亿。

      五大产地仓中最后启动的西安仓,产能和科技力量投入是最大的,「虽然这个仓刚刚建成,但是这个仓下一代的技术我们已经在酝酿开发,估计明年到这个时间点还会再上一个层次。」

      整套品质监控体系,仅需 6 秒,就能完成果径、果重、糖度、酸度、是否存在霉心病等病害的检测。90 秒,就能让一颗刚到产地仓的苹果,装进待发的包裹。

      每一颗苹果在进入分选线前,需要进行「沐浴」、「桑拿」等清洗环节

      做个对比,机器人一次可以环抱起 240 斤水果进入到投料区,高效率解放人力的同时,还可以尽量保护果子;分选环节,只需要在总控室配备一个人,一小时可以轻松完成 2 万斤(10 吨)果子。要完成同样分选规模,纯人工需要 100 个人。

      机器手臂的每小时的产能相当于 3 个人工作产能的 10 倍。于是,大大降低了人力成本,这也是其最终能控制水果出厂价的关键。

      未来战局的「胜负手」

      阿里的数字农业有着更大的野心。阿里数字农业事业部在 2019 年 10 月成立,当时计划建立生、供、销三大中台,在全国落地 1000 个数字农业基地。「产地仓要解决的是为农产品的分级、建立标准,实现农产品到商品的过程。有了这些基础,才能实现农产品品牌化。」侯毅说。

      不过,仅凭阿里自己很难建立起真正的农产品的标准,除非它能够「垄断」货源。短期内,产地仓对阿里体系外的零售渠道,恐怕作用有限。

      供应链或将是决定生鲜终局的「胜负手」

      农业上的重投入,看重的是更长远的回报。「现在如火如荼的社区团购,阿里也在做。社区团购这个行业 50% 的商品都是生鲜,50% 生鲜里面很高的比例都是果蔬,果蔬里面很高的比例都是水果,这是现在的现状。」

      国内的物流网络更多服务于耐用型工业制品而非农产品,有约 20-30% 的生鲜在运输过程中会损耗掉,品质得不到保障。产地仓的运转,可以帮助阿里的冷链体系完成升级改造,为盒马鲜生等零售终端构筑全国化的冷链物流体系。

      虽然物流成本增加,但在李武昌看来,从消费互联往产业互联网转型的过程当中,最终还是要解决商品如何更好的问题。「我们这个项目是要做最好的供给,至于销售的问题当然有很多渠道来做。现在在整个销售端,大家已经打得头破血流了,线上线下、团购等各种方式、各种渠道都在向消费者推送不同的水果。但最终这个水果到底怎么样才是核心的。」

      基于微信小程序的社区生鲜等业态在销售端的竞争已经如火如荼,阿里看上去有些落后。不过,加强对上游供应链把控的战略,或许可以让它以另一种方式更深远地影响「战局」。

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